财务经理班
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。因此,作为财务经理,您需要在这个日趋复杂但却日趋重要的岗位上提升您的职业技能,增强在企业中的影响力,同时为职业发展更上一个台阶奠定坚实的基础。
一、培训对象:
1、希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
2、有更进一步职业发展期望的财务经理
3、希望能够从事财务管理工作的财务人员
二、培训收益:
1、了解和学习世界先进企业的财务管理方式
2、了解财务组织管理能力模型
3、 执行和公司战略和谐的财务政策
4、 掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力
5、 提升财务部门的工作效果和效率
6、凭借财务管理支持公司价值提升
7、 通过预算管理真正提高公司的经营效益
8、 通过内部控制,帮助企业基业长青
三、培训内容:
序号 |
课程大纲 |
序号 |
课程大纲 |
1 |
财务组织管理能力成熟度模型 |
32 |
怎样使经营分析结合企业运营的实际情况 |
2 |
财务部门的职能 |
33 |
如何让经营管理者看得懂我们的财务分析 |
3 |
匹配企业生命周期的财务管理能力 |
34 |
分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题 |
4 |
企业财务管控模式 |
35 |
改进方案中的沟通与协调 |
5 |
财务经理的职责与定位 |
36 |
实现企业战略目标的全面预算管理 |
6 |
财务经理的职责 |
37 |
怎样的预算管理体系是合理的 |
7 |
财务经理的角色和定位 |
38 |
全面预算管理到底能给企业带来什么 |
8 |
财务经理的核心能力 |
39 |
有效的预算控制体系应该是怎样的 |
9 |
系统能力 |
40 |
从传统的财务预算到全面预算管理 |
10 |
领导力 |
41 |
从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理 |
11 |
沟通协调能力 |
42 |
预算的基本流程及方法 |
12 |
关注企业运营回报与风险的财务分析 |
43 |
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算 |
13 |
营运资本控制——有效控制资金效率及风险 |
44 |
关键预算编制过程中财务的支持作用 |
14 |
运用营运资本进行财务报表的详细分析 |
45 |
财务经理在预算管理中的角色和职能 |
15 |
为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对及防范 |
46 |
预算管理中的项目管理 |
16 |
目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险 |
47 |
预算编制流程中的角色和职能 |
17 |
企业关键财务指标的管理含义 |
48 |
财务经理与其他部门的沟通协调 |
18 |
通过财务比率分析并改善企业运作 |
49 |
如何让预算得到有效的执行 |
19 |
财务杠杆——资本运作 |
50 |
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 |
20 |
综合分析:怎样产生理想的投资回报 |
51 |
财务部门如何影响预算执行效率的提高 |
21 |
EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制 |
52 |
全方位的预算跟踪:预算总结会议和仪表板跟踪 |
22 |
财务比率综合运用 |
53 |
预算的考核——立体的绩效考核体系 |
23 |
杜邦分解及财务比率金字塔 |
54 |
有效的内部控制体系 |
24 |
财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司整体运作 |
55 |
COSO的内部控制整合框架 |
25 |
现金流量分析 |
56 |
企业发展的基石——内部控制的核心观念 |
26 |
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险 |
57 |
控制环境——内部控制的基础 |
27 |
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析 |
58 |
内部控制的实质——风险管理 |
28 |
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用 |
59 |
内部控制活动 |
29 |
经营分析应用中的关键问题 |
60 |
内部控制的建立和执行 |
30 |
如何保证有效的执行 |
61 |
内部控制建立的步骤 |
31 |
职业舞弊对企业造成的危害是什么 |
62 |
如何看待职业舞弊与内部控制 |
四、大智学校联系方式:
1、新街口校区地址:
白下区新街口正洪街广场18号东宇大厦12楼A2室(五星电器麦乐迪KTV后方)
公交路线:2、26、27、30、34、46、60、820新街口下车,地铁1号线2号线新街口下车
2、报名咨询QQ:1090941923、925758500
3、报名咨询电话:025-84275470、84615707